Dacă ai ghinionul să lucrezi pentru un narcisist, ești pe cale să afli un adevăr neplăcut: acești lideri nu suportă telemunca. Un studiu recent aruncă lumină asupra motivelor pentru care managerii egoiști preferă să-și țină angajații la birou, chiar și în era digitală. Ce se află în spatele acestei rezistențe? În urma analizei a 259 de CEO-uri din Fortune 500, cercetătorii au descoperit că narcisismul este cheia care deschide ușa unei opțiuni de muncă mai puțin dorite pentru mulți. Cu cât liderii se consideră mai importanți, cu atât mai mult doresc să-și controleze subordonații.
Acest studiu realizat de Universitatea din Pennsylvania a adunat date despre atitudinile liderilor față de munca la distanță, comparându-le cu trăsăturile lor narcisiste. Rezultatul? Narcisismul este singura caracteristică care prezice constant obiecțiile față de telemuncă. E o revelație care poate schimba modul în care privim conducerea în companii.
Munca de acasă este percepută ca o amenințare pentru egoul acestor lideri. Telemunca le ia puterea de a-și controla angajații, de a primi complimente în fața lor și de a-și consolida statutul. Conform cercetătorilor, interacțiunile virtuale nu pot înlocui satisfacția pe care o obțin din prezența fizică a angajaților lor. E un joc de influență, iar narcisismul devine o barieră în calea flexibilității la locul de muncă.
„Asigurarile lingusitoare din partea angajaților pur și simplu nu au același impact dacă sunt pe Slack”, notează cercetătorii. Aceasta este o realitate pe care companiile trebuie să o înțeleagă, mai ales în contextul în care munca hibridă devine o normă. Organizațiile care adoptă aceste noi modalități de lucru pot atrage și păstra talentul cheie.
Dr. Claire Hart, expert în psihologia personalității, afirmă că această cercetare ajută la clarificarea motivului pentru care liderii narcisisti sunt mai reticenți la telemuncă. Dorința lor de statut și putere devine un obstacol în calea modernizării mediului de lucru. Deși unii pot avea motive legitime pentru a prefera biroul, cum ar fi trainingul și coeziunea echipei, este esențial să recunoaștem că motivațiile lor sunt adesea dictată de ego.
